安德鲁 is 可用 租用
雇佣 安德鲁安德鲁 Grigolyunovich, CFA, CFM
验证专家 in 金融
金融专家
位置
里加,拉脱维亚
至今成员总数
2019年6月7日
安德鲁在2017年金融建模世界锦标赛中排名第五. 他曾担任拉脱维亚领先零售商的首席财务官七年, 带领公司度过全球金融危机，实现扭亏为盈，实现国际扩张. 他继续从事自由职业咨询，将他的客户群扩大到250多个，分布在17个国家. 安德鲁加入Toptal为客户提供FP服务&A，金融建模，M&A.
职业生涯突出
自由财务顾问
Toptal客户
创始人| CEO
AG Capital首席财务官服务
金融建模培训师
金融建模学会
教育强调
硕士学位
工商与金融学院
学士学位
里加的斯德哥尔摩经济学院
认证了
金融建模大师
金融建模学会(FMI)
特许金融分析师(CFA)
CFA协会
案例研究
工作经验
自由财务顾问
2019年至今
Toptal客户
- 在为期6个月的工作中，为一家多行业的英国控股公司创建了运营和投资模型. 这些模型从运营模型到合并的三报表财务模型，涵盖了70多家公司.
- 为一家200亿美元的美国公司创建了最先进的财务模型，以支持与其大客户的合同谈判. 客户的反馈是:“你已经超出了我们的预期."
- 为一家英国在线贷款机构创建了一个为期五年的三报表运营模型和贷款组合模型. 该模型是为了获得许可而创建的.
- 为一家在欧洲设有校区的IT培训公司建立了一个18个月的现金流规划模型, 美国, 和拉丁美洲.
- 在完成上一个项目后，被客户重新聘用，准备详细的五年运营模型.
- 为一家总部位于美国的软件即服务(SaaS)初创公司开发了一套为期五年的三报表财务和运营模型. 研究并证明模型的关键假设和kpi. 被满意的客户重新聘用，进一步改进模型.
重点领域:金融服务、财务规划 & 分析(FP&A)金融建模
创始人| CEO
2010年至今
AG Capital首席财务官服务
- 管理一个由金融分析师和销售专业人士组成的团队，将客户基础从零增长到超过20个国家的350多家公司.
- 为一家投资公司创建了一套相互关联的财务模型, 包括一个2亿美元投资基金的基金级财务模型和一个管理四个不同投资基金的投资公司的公司级模型.
- 管理一个分析师团队，为一家跨国公司创建了一个基于excel的自动化预算计划和绩效报告系统，该公司在16个国家和6种不同的货币中销售额超过1亿美元.
- 协助一家批发公司通过分析产品组的盈利能力，并对产品组合和员工激励制度的变化提出建议，使其净利润增加了102%.
- 为一个冰厅建设项目制定了财务预测和商业计划，后来筹集了2亿美元.公司获得500万欧元的长期银行融资.
- 为客户组织商业银行之间的投标，将利率从8%降至2%.每年9%，每年为客户节省大约10万美元的利息.
- 为医疗批发等行业的公司创建库存预测模型, 兽医批发, 农业, 珠宝零售, 建筑材料批发.
- 领导一个分析师团队，为SaaS公司开发财务模型. 最近运行成功的例子有:GarageHive (GarageHive . exe).co.英国)和Appotime (Appotime.com).
重点领域:财务建模，预算，财务规划 & 分析(FP&A)
金融建模培训师
2009年至今
金融建模学会
- 创建考试案例，并担任金融建模研究所的考试评分员, 金融建模行业的管理机构(协会).com).
- 担任金融建模世界杯主席, 每月在线金融建模活动, 以竞争和学习为目标. 管理一个由三名项目经理组成的团队，确保活动的最佳质量.
- 在纽约的全球培训营中，在公司预算过程中的财务建模技术培训课程中，吸引了全场的观众, 美国(2017年12月).
- 每年为拉脱维亚商会成员组织预算规划培训课程. 通常，由于主要活动的门票已经售罄，所以需要增加一场比赛.
- 开发并提出了一个私人, 为卡塔尔客户提供金融建模的现场培训课程.
重点领域:财务培训
CEO / cfo
2007 - 2009
Grenardi
- 领导集团在三个国家的管理团队. 这个团队有10个直接下属和100多个间接下属.
- 将公司的业务从12家扩展到24家，销售额从2007年到2009年翻了一倍多.
- 将公司的业务从拉脱维亚扩展到另外两个欧洲国家(爱沙尼亚和立陶宛).
- 2 .担保银行融资.300万欧元和100万欧元的股权注入，以推动扩张.
- 为应对2008年的金融危机，制定了一项包括大幅削减成本在内的扭亏为盈计划. 到2009年8月，公司再次盈利. 该公司走出了动荡，变得更加强大，成为市场上排名第二的公司.
- 建立了采购订单预测财务模型. 该模型将每个商店的库存分为20-25个单独的产品组，并允许计算所需的购买量以优化库存.
关注领域:融资，财务建模，财务规划 & 分析(FP&A)
贷款主任(大型企业)
2005 - 2007
瑞典银行
- 将贷款组合从零增长到6000多万欧元，将客户组合从零增长到40多家公司.
- 进行了非常彻底的项目评估和信用控制, 确保客户端的违约率为0%.
- 在向客户追加销售最多(200+)养老金计划的内部竞争中获胜.
- 分析了, 作为一个更大的团队的一部分, 其他国家的经验和潜在风险, 帮助瑞典银行向该行业推出一种新的信贷产品(长期森林融资)，该产品的贡献高达5亿欧元.占国家GDP的2%.
重点领域:银行债务融资
首席财务官
2002 - 2004
拉脱维亚移动电话
- 在公司与主要竞争对手合并后，他在21岁时从金融分析师晋升为首席财务官.
- 制定公司预算并控制其绩效, 确保年利润超过100万欧元.
- 领导由五名下属组成的公司财务部门，管理一个由五名会计师组成的团队.
- 为公司300多名销售人员开发并推出了新的员工激励体系.
- 积极参与组织了两个M&A deals: coordinated the preparation of all necessary information for the deal modeling and due diligence processes; participated in negotiations with the sellers in one deal and the buyers in the other deal.
重点领域:预算，财务计划 & 分析(FP&A)
教育
2002 - 2004
金融学硕士学位
商业和金融学院-里加，拉脱维亚
1999 - 2002
金融学士学位
里加的斯德哥尔摩经济学院-拉脱维亚的里加
认证
2023年5月至今
金融建模大师
金融建模学会(FMI)
2019年1月至今
特许金融建模师(CFM)
金融建模学会
2017年12月至今
高级金融建模师(AFM)
金融建模学会
2005年9月至今
特许金融分析师(CFA)
CFA协会
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