卡洛斯·莫利纳·德尔里奥

主要职责:

了解B2B客户需求(市场科技和广告科技行业)，在客户需求之间找到合适的位置, 竞争对手的命题, 和西班牙电信的资产.

定义了基于电信数据利用机器学习和人工智能构建市场技术和广告技术产品的愿景.

向所有相关的内部和外部利益相关者沟通和宣传战略，从概念想法到P&L management.

执行计划:根据发现的客户需求构建由三个不同产品组成的套件, 管理两个pm.

交付运营计划:实现包括市场份额在内的增长目标, revenue, 所有渠道/业务类别和/或关键客户的利润和投资回报率(客户参考).

建立了一个团队，从3人到25人与不同的配置文件(后端) & frontend devs, data engineers, data sciences, UX, QA PMs, 和业务发展)分为三个小组.

主要职责:

了解实体零售商在访客和买家行为方面的挑战.

建立一个利用TEF数据的价值主张，解决实体零售商的挑战，能够改善砖& 各门店砂浆业务KPI:
-每个档案的转换(年龄，邮政编码，性别)
-每个产品类别的转换

带领一个跨职能团队(后端、前端、数据工程师、用户体验、业务洞察).

获得4个知名客户(耐克, Loewe, FC Barcelona, La Vaguada), producing €200,第一年的经常性收入增加了1000多万.

通过我们创新过程的4个阶段和挑战来抓住机遇
- 构思:发现客户的主要需求
- 原型:测试不同的快速解决方案以获得见解, 验证假设, 初始牵引力
- 测试版:以可扩展的方式构建功能/产品，满足在原型中测试过的客户需求
- 产品:Manager和E2E P&L基于产品
More info:
http://www.tid.es /网站/ 526 / 53 bfe9f128a32d6733001f37 / Lean_Elephants e527928a32d6a7400007f /资产.pdf

将创新创造的业务转移到业务单元(价值支柱), go-to-market, 产品与团队, operations).

主要职责:

定义并发布手机电子游戏概念的战略产品愿景. 指导设计和管理关键游戏功能，以进一步推进整体战略产品愿景, 包括获取最大化, engagement, 和货币化.

获得NBA, F1 Movistar和Diario作为主要合作伙伴.

招募了一个9人的优秀创意团队来设计和发布产品(后端和前端开发), 游戏设计师, QA, UX).

围绕竞争创建一个用户社区，以提高参与度

发现产品市场从纯粹的B2B提案转向B2B2C与游戏内盈利过程.

成功领导了公司的筹款工作，从投资者和赠款中筹集了25万美元.

制作并发行了一款电视伴侣游戏(游戏邦注:如比赛日)，并获得了32%的成功用户粘性kpi,14%/5.5%/2.8%(1/7/30/90天)，超过行业标准x2.5.

将B2C用户的入职渠道从20%提高, 第一款电子游戏发布后, 到第6款电子游戏发布后的80%.

在2014年EU Appcup上被微软授予欧洲最佳B2C Windows应用.